Wir kennen Produktion von Grund auf: von der Arbeit an Material und Maschine bis zur Prozessorganisation und Mitarbeiterführung. Die Qualifikationen ergänzen Erfahrung aus der Fertigung, dem technischen Service und der eigenen Werkstatt.
Die Grundlage von GRO ist der berufliche Weg des Gründers durch Logistik, operative Produktion, Maschinenbau und Montage, Service und Instandhaltung. Dazu gehören Materialfluss, die Bearbeitung von ABS-Bauteilen, die Inbetriebnahme und Reparatur von Anlagen sowie Teamführung und die praktische Einarbeitung von Mitarbeitenden.
Die Lackierpraxis reicht von Pulver- und Nasslackierung bis zu Präzisionsbeschichtungen und maschinellen Lackierprozessen. Sie umfasst Teile für medizinische Geräte, Industriemaschinen sowie Komponenten für Schienenfahrzeuge und Automobile. Dabei gehören Oberflächenvorbereitung, Lackauftrag, Aushärtung und Qualitätskontrolle zusammen.
In der eigenen spezialisierten Werkstatt kamen Diagnose, Reparatur und Überholung von Porsche- und BMW M-Power-Motoren hinzu, einschliesslich der Verantwortung für technische Qualität und den Werkstattbetrieb. Ein weiterer Abschnitt war der Dienst in einer Kommandoeinheit: eine Erfahrung in Disziplin, Zusammenarbeit und Handeln unter Druck.
Diese Verbindung von Werkstattpraxis, Prozessverständnis und Führungsverantwortung prägt unsere Arbeit. TPM, Lean Six Sigma Green Belt und integrierte Managementsysteme ergänzen sie um Methoden für Instandhaltung, Ursachenanalyse und verlässliche Arbeitsabläufe.
TPM
Anlagenwirksamkeit mit OEE erfassen, Störungen analysieren und autonome sowie geplante Instandhaltung strukturieren. Dazu gehören die Bewertung kritischer Maschinen, die Einordnung von Ausfällen, klare Instandhaltungsprioritäten und Abläufe bei Störungen. Ein weiterer Schwerpunkt sind Ursachen von Problemen bei der Einführung von TPM.
Lean Six Sigma Green Belt
Strukturierte Prozessverbesserung mit DMAIC: Probleme definieren, Prozesse messen, Ursachen analysieren, Verbesserungen entwickeln und Ergebnisse absichern. Zum Methodenbereich gehören Lean-Prinzipien, Messsystemanalyse, Prozessfähigkeit und statistische Auswertung von Schwankungen. Prozessüberwachung und Kontrollpläne unterstützen die Stabilisierung der eingeführten Verbesserungen.
Integrierte Managementsysteme
Qualitäts-, Umwelt- und Arbeitsschutzmanagement nach ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 und ISO 45001:2018 verbinden. Im Mittelpunkt stehen die Rolle des Beauftragten, Systemdokumentation, die Überwachung von Prüf- und Messmitteln sowie interne Audits. Dazu gehört die Vorbereitung von Daten für die integrierte Managementbewertung.